滄螺集團自去年12月份開始啟動鷹計劃培訓(xùn)，至今已實施半年有余，期間全公司共參加了三次領(lǐng)導(dǎo)力模式課程，今年8月11日董事長參加的總裁戰(zhàn)略模式;兩次派中層以上干部外出上海、重慶參加執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí);兩次派基層干部去成都參加為期35天的卓越英才;6月初舉行公司全員內(nèi)訓(xùn)。到目前為止，我們和中旭集團聯(lián)合打造的鷹計劃培訓(xùn)即將落下帷幕。

　　這半年來，我們管理層對培訓(xùn)的重視度逐漸提高，每個人都能積極主動地參加培訓(xùn)，并將學(xué)到的知識努力運用到本部門的工作中。各部門的組織協(xié)調(diào)能力有所提高。

　　8月3日中旭集團組織公司中層以上人員參加了鷹計劃階段性總結(jié)暨管理改革動員會。通過這次會議讓大家又重新回憶并梳理了以前的培訓(xùn)知識，從而使得大家可以更好的運用到工作當(dāng)中。在會議期間董事長發(fā)表重要講話，感謝中旭的培訓(xùn)給企業(yè)帶來的變化，并希望企業(yè)內(nèi)部能夠得到更好的調(diào)整，各部門更好的將培訓(xùn)的結(jié)果執(zhí)行下去，更好的發(fā)揮作用。

　　動員會上來自中旭的講師還特別為大家準(zhǔn)備了商鞅變法的視頻。通過視頻告訴我們企業(yè)要變革才能更好的發(fā)展，永遠站在不敗之地。要站在企業(yè)長遠發(fā)展的角度，規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定一個適合我們的3-5年的戰(zhàn)略規(guī)劃，并有效的實施推動下去。

　　通過這次會議讓我們領(lǐng)悟到，作為一名滄螺的成員，要不斷挑戰(zhàn)以往的習(xí)慣，不斷學(xué)習(xí)改進，要超越自己的期望，不斷創(chuàng)造佳績。相信在大家的共同努力下集團公司會堅定正規(guī)化、持續(xù)成長、打造高端優(yōu)質(zhì)鋼管、惠利員工，回饋社會的理念。這是我們的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們要向著這個目標(biāo)努力前進，不斷適應(yīng)市場，打造優(yōu)質(zhì)五洲產(chǎn)品，讓五洲品牌享譽國內(nèi)外。同時也要完善企業(yè)文化，打造獨具特色的滄螺文化。我們相信公司在未來發(fā)展的道路上會越來越好。